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        热力中心多举措强化班组“小阵地”

        [ 作者:王世涛 | 日期:2018年11月19日 | 浏览次]


        班组是企业发展的最小细胞,也是最小阵地,为激活班组建设创新活力,近段时间,热力中心多举措强化班组“小阵地”,助推班组建设形成特色、取得实效。

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        规范交接班  班组展新颜

        该中心目前有原运、锅炉、脱硫、余热发电等多个工段,工序繁多,工况复杂。为保障系统安全稳定生产,严格执行交接班制度尤其重要,在中心经理的指导下,班组不断实践和摸索,把半军事化管理,交接班制度,安全生产,人性化管理等多项内容融入到班前会中,不但使交接班内容条例清晰,还能激发接班人员工作的积极性,并增强安全意识,实现了平稳交接,规范上岗,确保系统稳定运行。

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        人人都是安全员 防范工作放在前

        安全是企业的天,是员工的福祉,是家庭的幸福。安全工作任重而道远,为了抓好日常安全生产工作,增强员工的自保和互保意识,中心各班组深入开展了“人人都是安全员”活动。让全班每名员工,每班当一次班组安全员。从自身出发,去学安全,讲安全,查安全,最大程度增加员工的安全责任心,真正做到“天天讲安全,人人想安全”。

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        工艺大擂台 大家一起来

        为了使生产过程中工艺参数控制在较好水平,中心各班组在工艺指标控制方面实施精细管理,将生产工艺指标和管理任务一一量化,分解成一个个小指标分配到班组及个人,开展了工艺参数控制大擂台,使量化指标成了中心“追赶超越”活动的重要抓手,也成为了四个锅炉班组每月绩效考核的重要依据。与此同时,该中心还在交接班室专门设置展示台,将锅炉四个班组每天的工艺参数和管理任务完成情况上墙,哪个班组参数控制得最好,哪个班组指标落到了后面,大家一目了然。

        对标促生产 班组“涨经验”

        为进一步加强班组标准化建设,不断优化7SEA管理模式。中心组织各个班组利用班后会时间到其他生产中心进行现场7SEA管理内部对标学习。对标学习的内容有班组建设、安全文化、现场管理、设备维护保养、工具柜以及运行岗位的定置摆放等。对发现的一些管理“亮点”重点进行拍照和记录。同时,针对所在班组管理的不足和缺陷,现场拟定改善方案,提出整改措施,不断提升班组工作水平。(王世涛)




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