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        提高全员执行力 守好工作“生命线”——论贯彻落实公司一届六次职代会暨2019年党委行政安全工作会

        [ 作者:张弘 | 日期:2019年03月27日 | 浏览次]


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        执行力是企业一切管理的基础,近年来,公司不断强调执行力管理,采用聚焦视频、干部走动式管理等方式不断加强监督管理力度。公司党委书记、董事长刘培荣在一届六次职代会暨2019年党委行政安全工作会上强调,“对于党和国家、行业、省委、省国资委、集团及公司的各项决策部署,必须一以贯之地去执行、不折不扣地去落实,牢固树立‘执行不找任何借口’的理念,主动作为。”工作中我们只有树立“马上就干,干就干好”的理念,才能将政策从“挂在墙上”转变为“落到实处”。

        提高执行力,就要坚持文化引领,塑好“精气神”。企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化,站在高质量发展的“历史关口”,公司需要斗志昂扬、齐心向上、同频共振的“精气神”,需要求真务实、强化执行、推崇实干的管理文化,这就要求各级干部充分发挥“关键少数”作用,形成“一级做给一级看,一级带着一级干”的雁阵效应。

        提高执行力,就要坚持开拓思路,创新管理。思路决定出路,好的管理能使上下沟通顺畅,让政策落地有力,队伍充满朝气和活力,创新思路就要积极主动地去解决问题,因循守旧、安于现状,只会导致执行力、效率低下。管理创新是高质量发展的重要动力,要积极创新,拓展新思路、尝试新模式,提高员工学习、工作热情。

        提高执行力,就要坚持细化责任,明确分工。细化责任、明确分工就是要全面实施精细精益管理,让职工知道“干什么,怎么干”,建立“分工明确、责任到人到位、不错位不越位,人人有事干、事事有人管、人人事事处处有标准”的生产经营管理秩序,让员工有方向感、有包片包责意识,才能耕好“责任田”,收获个人、企业双发展。

        提高执行力,就要坚持强化监督,从严整治。加强专项检查、督查、考核力度,提高检查、监督人员的专业性,对贯彻落实强化生产组织、建立异常响应机制、加强工艺管理、提升设备管理等相关制度执行情况进行督查。杜绝工作进展、结果不回复,工作虎头蛇尾、有头无尾,工作推诿扯皮、缺乏担当,要把执行力作为重点来抓,从严整治“执行打折扣”的突出问题。

        2019年的目标也已明确,我们应从自身做起,让工作变得“铿锵有力”,为公司提高全员执行力献力,为公司“创新年”目标完成献礼。(张弘)

         


         

         

         

         

         




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