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    烯烃中心:充分“授权”助推一线活力提升

    [ 作者:陈蕾蕾 | 日期:2019年04月29日 | 浏览次]


    班长是企业的兵头将尾,担当着一线的直接指挥责任,决定着一线工作日常的质量和直接结果。今年以来,烯烃中心紧盯一线员工整体业务素养提升目标,不断创新工作方法,在公司宽带薪酬工资的基础上创新绩效分配办法,“授权”一线,使班组干事活力大幅提升。

    “各班长请注意,本月绩效即将发放,联合绩效有无系数调整人员,请及时反馈,以确保后续绩效核算顺利进行……”4月中旬,烯烃中心绩效群里例行发出了征求系数变动反馈的通知。

    据了解,烯烃中心现下实行的联合绩效分配办法是在201810月公司试点的宽带薪酬工资前提下,经过反复讨论、调研、修改,并且统筹考虑个人能力、态度、业绩以及中心整体发展的基础上,制定出的与宽带薪酬工资相辅相成的宽带绩效分配办法。办法中充分肯定班长的职责权限,充分考虑人员的差异化区别,以鼓励先进、改进落后,提升整体工作效率。

    办法要求班长根据班组人员实际情况:包括内主、副操工作经验、工作能力及内、外操通岗情况等进行定位定级,并对定级中的单岗主、副操,多岗主、副操,代班长、班长进行了清晰界定,给班长工作的开展提供了参考依据。此外,中心还结合实际,通过电子考试、班组互评及班长以上管理人员测评为联合绩效后续的修订、完善工作做好了铺垫。

    “相比以前的绩效分配办法,现行分配办法的实行在班组合理拉开层级,不仅汇聚了班组人员协同奋进的力量,也使班组员工的积极性和主动性有了很大的改善……”采访中,聚乙烯三班班长如是说。(陈蕾蕾)




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