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    烯烃中心:设备“四件套”,知否知否?

    [ 作者:陈蕾蕾 | 日期:2019年05月14日 | 浏览次]


    说起四件套,你们脑海里呈现的一定是床上用品,但你可知,我是化工设备管理“四件套”,不像家纺那样可以“睹物知情”,在录入电脑之前,我们都是以游离态存在于现场角角落落的,但只要把我们汇聚起来,能量却能让各位赞不绝口!

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    一路前行,风雨无阻

    首先我来给大家介绍一下,我是大哥,主人给我取名“检修计划”,二弟叫“物资消耗预算”,三妹四妹分别被称为“上月实际消耗统计”和“上月检修计划完成统计”,说来也难,能胜任大哥之职我也是经历了多次锤炼、摩擦才定格的。

    建厂初期,我们还处于一个“混沌”状态,被你们统称为“备品配件计划”,那时我们都想发挥“特长”为公司的发展壮大贡献力量,因此常常内斗“争宠”,导致法兰型号不对口,螺栓、管帽“凭空消失”现象时有发生。随着公司的迅速发展,我们经历了艰难的蜕变与重组,而我因为是姊妹四个的重心和源本而被一度选任为大哥,从此,我们的团队才渐渐演变成了如今的模式:职责清晰,相扶相持,在主人们启动的降本增效政策中发挥了巨大的“导引”作用。毫不夸张的自恋一下我们的外号,主人们常常把我们四个称为设备管理指路明灯。

    四项合一,能量无穷

    以前我们都是各干各的,每到月底我们就各自手忙脚乱的做起自己的工作,忙得不可开交,而且总是晕头转向,但效率却久久不见提升,直到在主人的引导下,我们“结拜”后,才慢慢爆发出了无限的能量。

    一年十二月,月月有我们。按照现场实际运行情况,我的主人会“事无巨细”的安排好几个小主人细细查看各自区域换热器、机组、动静设备等的运行情况,对于运行有缺陷、影响系统安全稳定长周期运行的问题一并塞入我的处理系统,并按轻重缓急进行说明、排序,以免我“反胃”排出。另外主人还会叫上二弟、三妹四妹一起畅谈,询问上月实际消耗情况,看是否有结余,有结余则在核算本月物资消耗时去掉相应部分;了解上月检修完成情况,完成节点,对本月计划进行指导。畅谈结束后,主人会结合我们姊妹们的意见形成面子完整、合理,里子蕴含巨大能量的月度“四件套”,通过层层把关评估逐层上交,最终定型,释放能量,指导实践。

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    精诚团结,大局为重

    想起曾经发生的一件事还挺后怕的,那是我们“义结金兰”后的一个月月初,主人面色严肃的把我们叫到了一块,因为二弟和四妹闹矛盾而影响了“四件套”的上报进度。

    会上,主人反复强调工作中一定要职责清晰,大局为重,不能带情绪,更不能因为工作摩擦而停滞不前,影响整体进度。会后才知因为前一阵备件的使用情况二弟和三妹起了争执,争执不下,就把整个工作搁置了下来。还好,在主人的引导下,我们都第一时间认识到了问题的严重性,意识到了大局观的重要性,在日后的合作中我们始终保持最大限度的沟通,做好衔接,精诚合作,避免因“个人问题”而影响大局。几年下来,我们在公司的发展蓝图中挥洒热血,能量得到了充分释放并与时俱进、各自蓄能。

    “各分区设备技术员,本月区域‘四件套’该上报了,各位及时汇总上交……”哦,差点忘了,已经月末了,主人在催了,为确保上月信息及时反馈及下月生产长周期稳定运行,我们要归位了,防止漏项,下次再聊!(陈蕾蕾)




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