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    “一+三”把好高质量检修关

    [ 作者:曹亚婷 伏浪 | 日期:2019年05月17日 | 浏览次]


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    跨入五月,天气时而阴阴沉沉,不似往年火热,但走进公司,却处处可见爬框架、钻管线、进塔器的火热场景。

    据悉,为确保年度目标的顺利完成,近日,公司利用半个月时间,对全厂装置进行停车检修。重点解决目前生产装置存在的缺陷和隐患,落实工艺优化技改项目。为切实扣好公司高质量发展过程中检修工作这一的重要环节,公司扎实落实检修“一+三”工作法,全力推动检修工作高质量进行。

    一以贯之抓安全

    安全,贯穿于企业的条条线线、时时刻刻,尤其在倒空置换、拆卸查验的检修过程中,更是极端重要。为切实夯实检修期间安全管理基础,公司通过安全检修“三步走”,全面织密安全检修防护网。

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    人、物齐备第一步。检修未动,“粮草”先行。公司召开检修动员会,排定时间表,画好作战图,梳理检修物资准备情况。各生产保运部门(中心)多次召开检修专题会,召集工艺、设备、安全技术管理人员,商讨确定系统停车、倒空置换、设备检修、风险辨识等切实可行的检修方案。同时,定人定点定任务,确保检修过程中事事有人做,件件有人管。

    思想动员第二步。检修期间项目多、作业杂,安全问题极易“偷袭”员工,使员工产生麻痹大意思想。为坚决抵制“三违”现象,牢固树立“时时讲安全,事事重安全”的检修意识,公司安全环保部、各生产保运部门(中心)及时对外委单位及公司操作人员进行安全教育和思想动员,再三强调安全环保问题。同时,每天检修工作开始前、结束前,分别在现场组织开展安全宣誓活动和安全工作总结活动,全方位、全过程、全天候勒紧安全警戒线。

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    严格检查第三步。走进检修现场,处处可见穿着“红马甲”“绿马甲”的安全卫士。他们中间,不仅有技术员、安全员,更有装置经理及公司领导。安环部安全员段绍伟是安全卫士中的一员,他告诉笔者,为守好安全作业底线,把好安全检修关口,“红绿马甲”们披星戴月,不仅要紧盯作业过程,严查违章违纪;查验各类票证,确保作业条件合格;还要督促安全交底、安全教育、安全培训等各项工作的按章进行……“马甲虽小,但肩上责任重大。”这不仅是段绍伟的感叹,更是笔者的切身感受。

    三力合并保进度

    检修不是一个部门的事,更不是几个人的事。自检修工作开展以来,该中心高层抓、中层管、全员干,形成了“上下一心,层层用心,人人操心”的检修氛围。

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    领导带头,以上率下。自明确检修计划以来,公司高度重视,专门成立以高层领导为主要负责人的检修指挥小组,统筹协调推进检修工作。同时,公司董事长、总经理、副总经理,积极发挥“领头雁”作用,每日深入现场查验检修质量,询问工期进度。“在检修现场时时都能看到公司领导检查、咨询的身影……”“领导们都坚守在现场,我们更要鼓起干劲保进度!”据甲醇中心技术员蒲晓艳吐露,在高层领导“头雁效应”的影响下,基层员工各个奋发勇为,干劲十足。

    中层联动,通力配合。“各相关部门要积极联动,通力配合,发挥作用。”在公司检修工作部署会议上,公司总经理王会民如是强调。为协调推进各项检修项目,各生产保运中心中层管理人员积极联动,相互参加部门(中心)检修协调会、日检修工作总结会,及时解决当日检修存在问题,协调次日检修人力、物力。在此基础上,各管理人员主动深入各个检修现场,跟踪管辖范围内工作的开展情况,查找工作安排的“漏点”和“缺陷”,并及时“补救”。“各部门之间的默契高效配合,直接推进了检修进度。”甲醇中心负责人付君说道。

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    全员行动,勠力同心。节点就是“军令状”。检修以来,公司全员行动,勠力同心,主动加班加点,将大检修有效工作时间从早上七点半,延长至晚上九点、十点,甚至更久;烯烃、甲醇等生产中心,及时在检修现场设立服务点,建立“根据地”,为吃饭在现场、问题商讨在现场、小憩在现场的人员们提供全天候服务;青年突击队、党员先锋队自发组成,鲜红的旗帜飘荡在检修现场的角角落落……

    经了解,在公司“一+三”检修工作法的推动下,各项检修工作正安全有序、高质量地展开。(曹亚婷 伏浪)




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