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    以文化点燃公司发展引擎 ——论董事长推荐文章《吉林石化:文化管理凝铸中国力量》

    [ 作者:王世涛 | 日期:2019年05月21日 | 浏览次]


    一种精神之所以伟大、之所以薪火相传,在于其思想性、时代性、传承性。吉林石化公司的“四种精神”,给当代吉化人带来的心灵震撼与精神激励从未随岁月的流逝而削弱,这就是“四种精神”历久弥新的魅力……

    5月8日,公司网站刊登了董事长推荐文章,题为——《吉林石化:文化管理凝铸中国力量》。该文章介绍了被誉为“新中国化工长子”的吉林石化公司在砥砺奋进的几十年里,拼搏创造,积淀出的享誉全国的“吉化经验”。一直以来吉林石化坚持以四种精神为信仰(麻袋毛精神 矛盾乐精神 背山精神 登天精神),坚持以抓管理从文化入手,抓文化从管理出发,同时基层单位将各具特色的文化管理有机的植入到安全生产管理的细枝末节,使之成为中国化学工业乃至中国工业文明的一块瑰宝。

    吉林石化的成功经验告诉我们,企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用,一个企业要成为行业标杆企业,塑造“百年老店”,必须要有要富有生命力的企业文化。如果说,吉林石化企业文化的成功案例是一面镜子,那么对照它,就能够照出我们自身的优点和缺点。

    显而易见,企业文化对于企业的发展方向起着决定性的作用。在今年的党委行政安全工作会议上,董事长作了题为《文化决定未来》的讲话,他指出“文化决定未来。没有凝心聚力、健康向上的企业文化,就没有企业的高质量发展。要实现兴企兴业,我们就必须坚定文化自信,塑造具有蒲洁能化特色的企业文化。”近年来,我们坚持锐意进取、开拓创新,不断致力于打造“中国一流、世界知名”现代煤化工基地,自公司从项目建设到顺利打通全流程,企业文化的创建与项目建设运营相生相伴,一路上我们战胜了一个又一个困难,取得了一个又一个突破,全面展现出了蒲洁能化人“兢兢业业、真抓实干”的“精气神。

    十年企业靠管理,百年企业靠文化。面对如今严峻复杂和瞬息万变的社会环境、市场环境,审视近年来的学习工作状态,一个不容忽视的客观事实摆在我们面前,公司目前上下极缺乏一种斗志昂扬、齐心向上、同频共振的“精气神”,企业文化凝心聚力、提升素养、树立形象的作用还没有充分发挥出来,文化与生产、与管理还未真正地有机地融合起来,想要实现吉林石化那种百花齐放、争奇斗艳的企业文化,我们要走的路还很远。总结过去,谋划当下,展望未来,加快实现高质量发展的企业软实力以及塑造蒲洁能化特色的企业文化迫在眉睫。

    2019年,是我公司的管理创新年,面对新时代能源行业巨变以及国有企业改革的新挑战、新机遇,我们更应该加强企业文化建设,虚心学习先进企业文化经验,努力开拓创新,制定相应的行动规划和实施步骤,对于公司上下目前存在的一些这样和那样问题,首先要解决头脑中的问题。吉林石化公司文化与管理水乳交融的理念,为我们提供了宝贵的学习参考。在接下来的工作中,要大力弘扬“严、细、实”的工作作风,注重培育创新价值观,积极营造创新氛围,以更先进的企业文化,打造企业核心竞争力。(王世涛)




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