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    设备保运中心:精打细算“过日子” 检修不忘降成本

    [ 作者:沈彦龙 | 日期:2019年05月27日 | 浏览次]


    今年年初,公司“四会”报告中提出,“要坚定不移抓好降本增效。”设备保运中心从自身实际出发,把降本增效理念贯穿于此次停车检修中,严格控制检修成本,不断提升全员成本意识,着力向节约挖潜要效益。

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    精打细算 严格车辆使用

    “各片区技术员在吊车使用结束后,立即将信息反馈至调度室,由调度室统一调配,减少吊装费用……”这是该中心调度主管李战军每日都要对技术员唠叨的几句话。

    今年以来,设备保运中心对车辆使用费用严格管控,结合检修工作实际,实行吊车计划性使用,即由技术员提前一天填写车辆申请单,交由调度统一安排,并将次日吊车使用计划发至中心工作QQ群内,如次日有突发情况,则利用吊车空隙时间,紧密调配使用,不再重新联系车辆。同时,在安排吊车过程中,降级使用,即当作业吊车为130吨,按75吨费用使用,从而进一步降低车辆使用费用。

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    紧盯项目 密切安排人员

    “我这边板式换热器拆开正在清洗,富余人员可以直接支援烯烃分离换热器拆卸……”在该中心检修碰头会上,检修班长徐二亮向检修调度汇报人员用工情况。

    此次公司停车检修周期长、范围广、项目多,该中心根据检修计划,统筹安排,在准备阶段就安排技术组通盘考虑此次检修的用工数量,严格控制外委人员数量。同时,要求技术员和班组长每天合理安排检修项目及人员,调度统一调配。

    在此基础上,该中心还调整全员作息时间,要求员工每天07:25到岗,22:00下班,最大限度降低人工成本。

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    控制耗材 降低检修费用

    “张工,气化高闪缓冲罐焊接,需要领4包焊条。”

    “你先填写领料申请单,片区技术员确认后,中心领导签字,才能领取。”这是该中心领取耗材过程中发生的一幕。

    据了解,在保障此次检修物资供应的前提下,该中心严格控制消耗材料,要求执行领料人填写领料申请单,责任技术员、中心领导审批,领取耗材流程。同时,根据近几年的运行情况,以持续降低物资的资金周转率和消耗材料的资金占有率为目标,对各班组及外协单位进行消耗材料定量管控,进一步降低耗材费用。

    “只有紧密安排车辆、外委人员使用,控制耗材,才能减少此次检修成本,为完成年度目标奠定基础。”该中心负责人黄虎在中心检修例会上语重心长的讲到。

    据了解,通过一系列的措施,设备保运中心全员节约意识不断增强,正坚定不移朝着降本增效的目标迈进,为公司实现高质量发展贡献力量。(沈彦龙)




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